咨询业务介绍

　　杭州新道勤企业管理咨询有限公司以人力资源咨询为核心业务，兼有公司发展战略咨询、母子公司管理咨询、生产管理咨询等业务。

1、主要核心业务介绍

人力资源管理现状诊断：全面客观的分析企业人力资源管理现状，及时发现由于环境变化和企业发展带来的新问题，及时了解员工需求和心态的变化，客观公正地揭示问题产生的本质原因，最终为确定下一步人力资源建设重点指明方向。

组织结构与职责分工体系设计：根据企业发展需要，结合公司发展战略重点，调整和完善组织结构设计方案；明确各部门职能和岗位设置需要，进行岗位职务描述。

岗位评估与分析：提供科学的岗位评估与分析方法，使公司人岗匹配，做到“人尽其才、适岗适才”，同时为后续员工薪酬体系设计和员工培训需求分析提供依据。

薪酬体系设计：根据企业发展战略目标和人力资源战略目标，明确企业薪酬设计目标和激励导向，提出薪酬体系结构；根据企业经营特点，分别设计中高层管理人员、营销类人员、生产类人员、技术类人员、行政管理类人员的薪酬方案。

绩效考核体系设计：结合人力资源战略目标，提出绩效管理目标和考核导向，选择合适的绩效考核方法，明确绩效考核体系结构。根据企业经营特点，分别设计中高层管理人员、营销类人员、生产类人员、技术类人员、行政管理类人员的绩效考核方案。

员工培训体系设计：根据企业人力资源战略目标和人才培养计划，结合现有员工素质能力水平，提出员工培训方案，完善员工培训管理体系和培训作业流程。

2、主要咨询方式
客户可以根据自身管理需要，或经过双方深度沟通后确定咨询服务内容，同时也可根据需要选择不同咨询服务方式：

托管式咨询：指客户可以将人力资源管理职能完全委托新道勤企管管理，新道勤将派驻专业团队进驻公司提供人力资源服务，为客户建立完善的人力资源管理体系，在委托期间负责将体系方案付诸实施，并招聘培养人力资源管理人员，服务期满后完成职能管理移交。

专题式咨询：根据双方洽谈沟通确定咨询服务范围，新道勤企管与客户共同组成项目小组，由新道勤项目人员负责咨询方案设计并辅导实施，客户项目人员负责内部组织、共同讨论完善方案、人力资源部门和相关部门人员按计划进行实施。

顾问式咨询：这是合作深度较浅的一种服务方式。新道勤企管咨询人员负责提供专业工具和方法指导，主要方案设计撰写、实施工作由客户内部员工进行，新道勤咨询人员主要以培训、方案审核、方法指导等形式提供服务。