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生产经理高级研修班
招生简章 |
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举办单位 |
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主办单位：上海交通大学
协办单位：杭州新道勤企业管理咨询有限公司 |
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培养目标 |
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通过前沿、专业、基础三大模块，八大课程主题的学习，将使学员了解最新的现代制造概念与生产运营规律，理解生产营运管理原理，掌握生产现场管理实务，提升管理技能。从而能有效解决企业质量管理、降低生产成本、消除工艺浪费等生产管理实际困难与问题。
上海交通大学以其一流的课程设计、权威的师资组合、严谨的教学管理控制，使学员迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力 |
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项目特色 |
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 师资阵容强大：整合国内生产管理实战专家。
教学模式先进：案例教学、沙盘模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用：超强的可操作性和实用性。 |
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招生对象 |
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各生产制造型企业的生产厂长、副厂长，生产经理，生产主管及其他中高级管理人员。 |
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课程框架 |
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课程设置 |
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模块 |
课程 |
内容 |
课程目的 |
前沿
模块 |
精益生产 |
精益生产概要
JIT生产实施方式
生产现场IE
精益生产管理与应用 |
借鉴标杆 |
专业
模块 |
5S+2S（安全＋节约）与目视管理实战 |
5S+2S推行的目的与意义
7S活动误区的剖析和正确认识
7S推行步骤详解
整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全推进的原则方法和实施步骤
如何建立有效的7S管理系统及推行的管理技巧
7S与主管日常管理疑难问题处理实务 |
提升现场管理与安全利润 |
全面维修与保养(TPM) |
TPM的基本概念
TPM的八大支柱
发生源和难点问题对策活动
TPM活动的推进方法和技巧
国内外部分企业TPM推进成果 |
提升设备管理利润 |
生产计划与排产管理 |
生产管理新思维
生产计划系统
排产管理
生产绩效管理 |
提升计划管理利润 |
全面质量管理与应用（TQM） |
质量管理发展历史概述
全面质量管理原理
TQM的任务和内容
TQM的管理基础工作
全面质量管理成本管理
TQM统计方法基础
TQM的常用方法
QC小组和管理
TQM和产品可靠性控制与管理
全面质量管理应用演示 |
提升质量管理利润 |
生产成本控制与分析 |
从财务的角度进行成本分析与控制
工厂成本控制和价值管理的指导思想
分现场实施与操作 |
提升成本管理利润 |
基础
模块 |
通用之道 |
参观通用生产线 |
现场感悟 |
生产主管管理技能训练 |
管理概论及生产经理应具备的管理能力与技巧
管理工具
目标管理与时间管理
生产经理的沟通技巧 |
提升管理利润 |
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报名与录取 |
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1. 报名时，请递交以下材料：下载入学申请表
① 填写完整的《入学申请表》 ②学历证明、身份证复印件各一份
③一寸近照四张 ④名片一张 ⑤单位介绍一份 ⑥报名费200元
2. 根据申请者的材料，经上海交通大学审核后发给入学通知书。
3. 学员在收到录取通知书后，办理相关入学手续，并按规定缴纳学杂费。
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学习地点 |
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杭州 +绍兴+ 上海交通大学 |
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费用 |
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学杂费8800元/人，包含了授课费、报名费（200元）、教材讲义费、茶点费等。交通食宿自理。 |
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师资 |
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师 资 |
简 介 |
刘立户
老师 |
担任过多家国有大型企业、中外合资企业的车间主任、生产经理、生产副总、总经理等职 ，西安交通大学MBA客座讲师。曾服务于西安杨森制药公司、大庆石油等多家生产制造型企业。 |
黄杰老师 |
管理学硕士，生产管理咨询顾问，在大型日资企业任职多年，历任生产课长、生产经理、副总经理等职，享有几十年中外生产制造企业中高层实战管理经验 |
王辉老师 |
管理科学与工程硕士，原企顾司生产运作部顾问，曾服务于某大型国企负责物资计划，某大型合资企业担任物流工程师、管理信息系统指导等职，具有多年生产管理咨询及培训经验 |
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学制及学习形式 |
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不脱产在职学习，所有课程在5个月内完成。每月集中二天学习（周六／周日）。 |
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报名方式 |
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电话： 0571-88163046
传 真：0571-88376415
联系人：汪丽娟
网址：www.toutru.com |
