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决策在市场 决胜在现场 |
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自从中国加入WTO
之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。
本课程旨在帮助制造型企业，打开现场管理改善和成本控制之门，协助企业打造一流生产现场管理，使我们的制造型企业在微利经济时代，“多快好省”地领先一步。 |
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 举办单位 |
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主办单位：上海交通大学
协办单位：杭州新道勤企业管理咨询有限公司 |
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培养目标 |
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黄老师将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。 |
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课程收益 |
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·建立由粗放管理向精细管理的生产现场；
·熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标;
·掌握工厂成本管理实战技巧，为企业找到降低生产成本的可行方案，真正降低成本；
·建立全员、全方位、全过程的成本管理体系。 |
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学员对象 |
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厂长/生产经理、车间主管及生产领班、班组长，品质经理/主管， 和与此密切关联的人士 |
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课程大纲 |
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序号 |
内容 |
详细内容 |
1 |
第一部分
做好现场管理与成本控制的前提
现场管理人员的角色认知与定位 |
·现场主管的地位和使命
·现场主管在执行中的角色和作用
·现场主管执行能力的主要构成
·现场主管的权力和管理原则
·现场干部应革除的缺点 |
2 |
第二部分
成本的定义与展望
制造成本降低的主要手段和常用管理工具 |
·什么是成本及成本管理的主要内容
·降低成本的手段
·工厂成本管理与控制的关键点 |
3 |
第三部分
现场管理与成本控制利器一
发现问题和解决问题的方法与流程 |
·如何面对问题．什么是问题，什么不是问题？
·现场干部应有的问题意识
·解决问题的主要步骤 |
4 |
第四部分
现场管理与成本控制利器二
5S管理 |
·5S 定义、特色及实施原理
·如何推行5S并将5S落到实处
·5S推行失败的原因分析
·5S实施的重点难点及解决之道
·5S的核心精神与看板管理 |
5 |
第五部分
现场管理与成本控制利器三
目视管理与浪费的发掘 |
·目视管理的定义与要点
·浪费定义及类型
·工厂中常见的浪费
·怎样让问题看得出来—目视管理的执行 |
6 |
第六部分
如何通过消除浪费降低成本 |
·如何消除时间上的浪费
·如何削除人员浪费
·如何消除管理中的浪费
·如何消除物料搬运中的浪费
·如何利用IE手法消除浪费
·如何消除生产系统中的浪费 |
7 |
第七部分：
现场管理与成本控制的方法和技巧 |
·零缺陷与质量成本
·现场管理如何推行零缺陷
·怎样通过库存管理去降低成本
·原材料采购/库存/发放和利用中的成本控制
·做好现场成本控制的关键十点 |
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开课时间与地点 |
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报名截止2007年9月20日，2007年9月22日-23日开课。地点：上虞 |
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学习费用 |
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优惠价：1280元/人，包含了授课费、讲义资料费、中餐费、茶点费等。交通食宿自理。 |
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讲师介绍 |
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黄老师：杭州新道勤特聘讲师，高级咨询师，著名企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长于企业运营系统改善，生产管理培训、现场改善辅导及项目咨询，领域涉及食品、电子、汽车、机械、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。
黄老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。 |
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报名方式 |
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联系人：张洪宝 殷勤儿
电 话：0571-88163046 13819126612 / 13750881795
传 真：0571- 88376415
网 址：www.toutru.com
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